Prije dvije godine, kada je ugašen hercegovački gigant i jedan od najvećih izvoznika BiH Aluminij, nitko nije mogao ni sanjati kako će na istom tom mjestu danas raditi većina prijašnjih radnika, pokrenuti se proizvodnja, ponovno izrasti jedna od najboljih kompanija u BiH - Aluminij Industrija. Korak po korak, vizionarski i hrabro, predsjednik M. T. Abraham Group Amir Gross Kabiri gradio je poslovni svijet novog Aluminija, otvorio mu svjetska tržišta i ponovno ga pozicionirao u sami vrh izvoznika. Aluminij ne vidi samo kao tvornicu nego i puno više od toga. Živi s njim, kao i njegovi radnici i menadžment. Uz Aluminij, društvenu odgovornost vidi kao svoju misiju te na razne načine pomaže zajednici. Novi je predsjednik Židovske općine Mostar, u Upravi je nogometnog prvaka BiH - HŠK Zrinjski, a uskoro otvara i umjetničku galeriju u Mostaru. I tu nije kraj... O dosadašnjem radu, dojmovima od kada je došao u BiH, i u poslovnom i društvenom pogledu, planovima i budućnosti, razgovarali smo s Amirom Grossom Kabirijem, predsjednikom M. T. Abraham Group.
Prije dvije godine, kada je M. T. Abraham Group preuzeo Aluminij, mnogi su u BiH govorili kako će to biti nemoguća misija. Sada, kada analiziramo vaše rezultate, mnogi od nas su zapanjeni i pitamo se kako je to moguće?
- Aluminij je već odavno poznato ime u ovoj industriji, ne samo u BiH. Prvi korak bio je očuvanje jakih dijelova tvrtke, znanja i ljudi. Imamo najbolje profesionalce u zemlji, svaki od njih pažljivo je odabran kako bi odgovarao našem jedinstvenom mozaiku. Stvorili smo moćnu organizaciju kojoj su izvrsnost i učinak njezine temeljne vrijednosti. Za mene to nikada nije bila nemoguća misija i prije nego što sam preuzeo tvrtku znao sam koji su moji ciljevi i što moram učiniti kako bih ih ostvario, ali nisam to učinio sam, mi smo to učinili kao organizacija.
Možete li podijeliti s nama vaša razmišljanja i kratku recenziju za protekle dvije godine?
- Prvi su mjeseci bili izazovni, preuzeo sam tvrtku na vrhuncu pandemije, tržište je bilo na najnižoj točki u povijesti, ali smo to razdoblje iskoristili za obnovu organizacije i postavljanje temelja za rezultate koje vidimo danas. Uvijek tjeram svoj tim da postigne bolje rezultate, svaki mjesec napredujemo, a cilj nam je nastaviti rasti. Aluminij ima ogroman potencijal da bude još veći od onoga što smo danas.
Imati nekoga iz Izraela, doći u BiH i krenuti u posao s tvrtkom kao što je Aluminij, nama izgleda suludo. Što vas ohrabruje u odluci da investirate u BiH i preuzmete posrnulu tvrtku?
- Kada sam prvi put došao u BiH, suočio sam se s izazovima i preprekama o kojima govorite, ali bilo je nečega u ozračju, kad god sam spomenuo ime “Aluminij”, vidio sam iskricu u očima ljudi, ideologiju koja je iznad brojeva, Aluminij je simbol, to je više od biznisa.
Zašto Aluminij?
- Aluminij nije tvornica koju je danas lako izgraditi, dapače, gotovo je nemoguće. Svaki dio je pažljivo planiran i izgrađen, stvarajući izvanredan objekt koji i danas, gotovo 50 godina kasnije, i dalje nesmetano radi.
Na prvom predstavljanju vaše vizije i planova, na sastanku s bivšim zaposlenicima Aluminija, nitko nije vjerovao da možete ostvariti sve što ste obećali. Gledajući unatrag, nema ništa što niste uspjeli postići. Možete li nam dati kratku retrospektivu, što je obećano i ispunjeno?
- Kada sam sa svojim timom radio na prijedlogu, analizirali smo sve aspekte, fokusirali smo se na ono što treba učiniti kako bi se tvornicu oživilo, proveli smo mjesece u Mostaru kako bismo upoznali sve čimbenike; kulturu, gospodarstvo, ljude, te, iako znam da većina onih koji su prisustvovali sastanku koji ste spomenuli nije vjerovala, bio sam im vrlo jasan da ću stajati iza svih naših obveza. To je glavna snaga moje grupe. Svaka organizacija mora imati jasnu strategiju i viziju kako bi ostvarila svoje ciljeve.
Mnogi bivši radnici Aluminija vratili su se na posao, neki vaši radnici prije nisu radili u Aluminiju. Vaši radnici kažu kako ste zahtjevan, ali pošten poslodavac i vođa. Kažu da vam je najvažnije imati radnike koji marljivo rade, angažirani su i lojalni. Ističu kako brinete i o svojim radnicima, a znate ih i nagraditi. Aluminij je pod vašim vodstvom postao bolja tvrtka, tvrtka s boljim uvjetima rada, većim plaćama. Kako uspijevate postići tu sinergiju?
- Počeo sam s radom oslanjajući se na svoje uvjerenje da uvijek budem lider u onome što radim, a ne samo “dati sve od sebe”, nego biti najbolji. Dosljedno sam radio kako bih svom timu prenio svoje zahtjeve i standarde. Tijekom tog procesa neki ljudi su napustili tvrtku, što je prirodno i ja to poštujem. Uvijek ističem da je naša tvrtka mjesto za one koji su spremni marljivo raditi, za one koji imaju ambicije u životu i voljni su biti dio konkurentnog tima visokokvalificiranih stručnjaka. Aluminij nije za svakoga.
Aluminij je ponosan što ima jednak broj žena u menadžmentu. Dolaze li dodatna snaga i motivacija od njih?
- Ne pravim razliku među ljudima na osnovi spola, orijentacije ili vjere kada biram svoj menadžment. Razlike temeljim isključivo na sposobnostima, izvedbi i odanosti organizaciji.
Mnogi vas opisuju kao velikog vizionara koji gleda 10 godina unaprijed. To možemo razumjeti kada živite u uređenoj zemlji, ali u BiH!? Što je vaša glavna motivacija? Aluminij je pod vašim vodstvom ponovno gigant BiH i prvi izvoznik, a prvi put i uvoznik broj 1.
- Vjerujem u BiH, ova zemlja ima veliki potencijal, a to dokazuje i uspjeh Aluminija. Više volim vidjeti pozitivne strane ove zemlje, stratešku lokaciju u srcu Europe, dobro obrazovane ljude, čak i vladine institucije, koje mi pružaju veliku podršku. Poslovao sam u mnogim regijama u svijetu, BiH ima vrlo čvrste propise, stabilan bankarski sustav i ovdje se osjećam vrlo sigurno kao investitor.
Koji bi bio vaš savjet, kao inozemnog ulagača, da se poboljšamo u našoj zemlji, promijenimo, što možemo učiniti jednostavnijim kako bismo privukli više investitora da dođu, ali im i pružili sigurnost za ulaganja?
- Vjerujem kako je najvažnije reformirati birokraciju koja ponekad traje predugo, tako da novi investitori jednostavno gube strpljenje i svoja potencijalna ulaganja raspoređuju na druge lokacije. Također ću naglasiti kako je ključno otvoriti tržište za veću konkurenciju, privatizirati više državnih poduzeća, stvoriti konkurentnu ekonomiju koja se temelji na čistom kapitalizmu, što će učiniti dobro ovoj zemlji.
Jedno je desetljećima konstanta u BiH, a to je politička neizvjesnost. Borba za ravnopravnost ljudi i obespravljenost i dalje su prisutni. Zemlja je podijeljena unatoč činjenici da je rat završio prije gotovo 30 godina. Kakvo je vaše mišljenje o toj temi kao nekoga tko je prije nekoliko godina došao u BiH?
- Rođen sam i odrastao u Izraelu, tako da mogu razumjeti političke izazove s kojima se susrećete u BiH. Ne moraju se svi oko svega slagati, to je bit demokracije. Svaka strana može sačuvati svoju kulturu, vjeru i ideologiju, ali je ključno održavati kontinuirani dijalog o tome kako poboljšati budućnost ove mlade zemlje. Građani iz svih dijelova BiH imaju veliko povjerenje u svoje vođe. Siguran sam da će na kraju sve strane shvatiti da je potrebno provesti nekoliko reformi kako bi se stvorio uravnotežen i ravnopravan sustav upravljanja koji je od vitalnog značaja u svakom društvu kako bi živjeli jedni pored drugih.
Izborni zakon, ustavne promjene, ulazak BiH u EU i NATO... tri su najčešće prisutne teme i pitanja u BiH, ali i sporne točke. Koja su moguća rješenja prema vašem mišljenju?
- Lideri u BiH su mudre i iskusne osobe te sam siguran kako daju sve od sebe da pronađu najbolji način kako ovu zemlju povesti naprijed. To je izazovno, ali to je proces i na kraju dana svi morate nastaviti živjeti zajedno. Imate vrlo mladu zemlju; ključ je nastaviti raspravljati o tome što muči svaku stranu dok se ne postigne kompromis. BiH je legitiman i odgovarajući kandidat za članicu EU-a. Na kraju, ne vidim razlog zašto se ne pridruži, može mnogo doprinijeti EU svojim industrijskim sposobnostima, bistrim umovima i svojim nasljeđem. BiH je jedna od najljepših zemalja u kojima sam ikada bio.
Promjene na svjetskom tržištu, uključujući one geostrateške, prvenstveno rat u Europi - u kojoj mjeri i kako sve navedeno utječe na poslovanje Aluminija?
- Očito, neizvjesnosti, kao što ste spomenuli, utječu na stabilnost tržišta, međutim, kako je aluminij roba od ključne važnost, ne osjećamo nikakav negativan učinak, ali se uvijek pripremamo za sve moguće scenarije.
Gdje vidite najveće mogućnosti za ulaganja u BiH? Možemo li se u budućnosti nadati kako će više izraelskih biznismena doći i ulagati u našu zemlju?
- Ne sumnjam da ćemo u sljedećim godinama vidjeti više izraelskih investitora da dolaze u BiH. Potencijal i prostor za rast u proizvodnji, turizmu i poljoprivredi bez premca je u bilo kojoj drugoj zemlji u regiji.
Na Međunarodnom sajmu gospodarstva imali smo priliku vidjeti jedinstvenu najavu umjetničke rapsodije, najavu otvaranja galerije “The Hub of Fine Arts”. Što će ta galerija donijeti Mostaru i BiH?
- Kako sebe vidim dijelom zajednice u BiH, prije godinu dana donio sam odluku kako je jedan od načina da pokažem svoju privrženost ovoj zemlji doprinos kroz sport i kulturu, pa sam odlučio uspostaviti umjetnički prostor na međunarodnoj razini koji će predstaviti najbolje moderne umjetnike našeg vremena, slike i skulpture koje su dio zbirke naše zaklade. Mostar će uživati u zbirci umjetničkih djela svjetske klase, koja će, bez sumnje, biti najbolja kolekcija moderne umjetnosti na području Balkana.
Snažno podržavate sport. M. T. Abraham Group glavni je sponzor nogometnog prvaka BiH - HŠK Zrinjski. Nakon osvajanja 7. naslova poslali ste poruku za budućnost. Imate li novih planova?
- Nogomet je most koji spaja ljude. Vidim Zrinjski kao način na koji mogu doprinijeti zajednici, mladim momčadima, budućnosti ovog grada, ali i svojim iskustvom i sposobnošću doprinijeti razvoju kluba. Imamo planove, ali u ovoj fazi fokusirani smo na nadolazeće utakmice europskih kvalifikacija.
Niste tipičan poslovni čovjek koji vodi računa samo o svom poslu. Kao što vidimo iz vaših projekata izvan Aluminija, društvena zajednica i pomoć u izgradnji boljeg društva vrlo su vam važni. Po vašem mišljenju, koji je pravi put u izgradnji bolje BiH, BiH koja će imati bolje uvjete za život za sve?
- Prva faza je stvaranje više radnih mjesta, moramo zadržati mladu generaciju u BiH. Ova generacija mora imati bolje mogućnosti za karijeru kako bi ostala i kako ne bi napuštala zemlju. Također je bitno baštiniti jednakost i toleranciju prema manjinama, to je temelj svakog modernog društva. Ne vidim previše prepreka da BiH postane stabilno mjesto za svoje građane. Kada se uspostavi politička ravnoteža, ova zemlja će procvjetati. Fokus bi trebao biti pronalaženje kompromisa kako bi svi imali jednaka prava.
Židovska zajednica u BiH je mala, ali ima dugu tradiciju. Upravo ste imenovani za predsjednika Židovske općine Mostar, koji bi bio pravi put da BiH ima bolje odnose među svim narodima?
- Tolerancija i prihvaćanje drugoga, to je temeljno, tu nema kompromisa. Svi smo rođeni jednaki; židovi, muslimani, kršćani. Dijelimo iste osnovne vrijednosti. BiH mora biti simbol suživota, ne osjećam nikakvu vjersku napetost na ulicama, naprotiv, postoji međusobno poštovanje i tako će i ostati, Mostar je moj dom.•
